2023年山西建投建工集團(tuán)及協(xié)同體單位中高層管理人員能力提升集中培訓(xùn)圓滿落幕

來(lái)源： 時(shí)間：2023-02-01 09:13:01 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]

　　

　　

     1月31日，為期3天的山西建投建工集團(tuán)及協(xié)同體單位中高層能力提升集中培訓(xùn)完美收官。本次培訓(xùn)采取集中講授、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、分組研討、影視教育、觀摩學(xué)習(xí)等方式，從領(lǐng)導(dǎo)力提升、建筑業(yè)發(fā)展變革、大商務(wù)管理、標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)等方面進(jìn)行了賦能，為學(xué)員們啟迪思維，開(kāi)拓視野，轉(zhuǎn)變觀念，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力量，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)管理水平再上新臺(tái)階。

　　

 

邀你一起回顧精彩

名師指點(diǎn)·課堂內(nèi)容精彩紛呈

　　

 

　　培訓(xùn)特邀中鐵四局集團(tuán)管理與技術(shù)研究院院長(zhǎng)、安徽數(shù)智建造研究院有限公司總經(jīng)理、中鐵四局“十四五”規(guī)劃主起草人、清華大學(xué)總裁班專(zhuān)家教授耿天寶，與學(xué)員們共同探討建筑企業(yè)發(fā)展新機(jī)遇，積極摸索建筑企業(yè)改革新方向。耿天寶以企業(yè)久盛不衰的經(jīng)營(yíng)邏輯為出發(fā)點(diǎn)，深度剖析了建筑企業(yè)發(fā)展面臨的新環(huán)境。他對(duì)新發(fā)展格局下建筑企業(yè)的新趨勢(shì)進(jìn)行了合理分析，通過(guò)企業(yè)分層日趨顯現(xiàn)、產(chǎn)品與業(yè)務(wù)日益分化，大膽預(yù)測(cè)建筑企業(yè)的組織模式將更為簡(jiǎn)約化、明晰化、平臺(tái)化、生態(tài)化，管理模式將向科學(xué)管理逐漸靠攏，企業(yè)生產(chǎn)方式將更加智能化、綠色化，交易模式將更為公開(kāi)透明，公正可算。課程凝聚了對(duì)未來(lái)建筑行業(yè)的深度思考和對(duì)當(dāng)前時(shí)代命脈的準(zhǔn)確把握，為學(xué)員們的認(rèn)知開(kāi)啟了一扇新的大門(mén)。

　　

 

　　培訓(xùn)特邀山西建投集團(tuán)顧問(wèn)、山西省法學(xué)會(huì)建設(shè)工程法治研究會(huì)特聘政治和學(xué)術(shù)顧問(wèn)、名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)賈慕晟講授施工項(xiàng)目商務(wù)管理暨正現(xiàn)金流管控的相關(guān)知識(shí)。賈慕晟以其在建筑工程行業(yè)的寶貴經(jīng)驗(yàn)和在大商務(wù)管理領(lǐng)域的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，為學(xué)員們講述當(dāng)前建筑業(yè)的特點(diǎn)，剖析建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)狀與問(wèn)題。賈慕晟指出，經(jīng)營(yíng)是外功，管理是內(nèi)功，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理要“內(nèi)外兼修”——重視項(xiàng)目精細(xì)化管理，要“開(kāi)源節(jié)流”——強(qiáng)化以正現(xiàn)金流為主的應(yīng)收賬款管控。通過(guò)學(xué)習(xí)，學(xué)員們極大增強(qiáng)了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，對(duì)大商務(wù)管理的范疇有了清晰的認(rèn)知。

　　

 

　　培訓(xùn)特邀上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司高級(jí)合伙人、工程建設(shè)領(lǐng)域資深管理咨詢專(zhuān)家張軍輝講授《建筑施工企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)》。張軍輝以建筑業(yè)發(fā)展的歷史周期律為切入點(diǎn)，向?qū)W員們?cè)敿?xì)闡述了什么是管理標(biāo)準(zhǔn)化、如何實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化，并為學(xué)員們帶來(lái)了施工企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)踐的寶貴案例。課程直擊命脈，直戳痛點(diǎn)，從前期體系策劃、中期體系建設(shè)、后期效果評(píng)價(jià)三方面，為集團(tuán)公司當(dāng)前標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程中存在的問(wèn)題排憂解難、指點(diǎn)迷津。學(xué)員們?cè)趯?duì)施工企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)踐案例的學(xué)習(xí)中撫躬自問(wèn)，歸納思考，提煉對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的寶貴總結(jié)。

　　

 

對(duì)標(biāo)對(duì)表·觀摩學(xué)習(xí)優(yōu)秀項(xiàng)目

　　

 

　　1月30日中午，由山西園區(qū)建發(fā)集團(tuán)總工程師張穩(wěn)學(xué)為學(xué)員們介紹瀟河新城建設(shè)情況。張穩(wěn)學(xué)從項(xiàng)目背景、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑方案、工程建設(shè)、技術(shù)應(yīng)用、營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)等方面為學(xué)員們摹畫(huà)了瀟河新城的宏偉藍(lán)圖。隨后，學(xué)員們共同觀摩了彰顯時(shí)代特色和國(guó)際水準(zhǔn)的瀟河國(guó)際會(huì)展中心，帶著問(wèn)題去看，帶著答案而歸。每到一處，學(xué)員們都用手機(jī)拍照記錄，仔細(xì)詢問(wèn)具體理念、采取措施、產(chǎn)生成效等詳細(xì)情況，對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料的使用情況等進(jìn)行了深度的溝通交流。

　　

 

深學(xué)細(xì)悟·共探共討前景未來(lái)

　　

 

　　為深入探討企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，凝聚思想共識(shí)，1月30日晚，現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)學(xué)員80余人分為4個(gè)研討組，充分研討了“區(qū)域公司屬地化經(jīng)營(yíng)、職能部門(mén)服務(wù)效能提升、黨建引領(lǐng)保障企業(yè)改革發(fā)展、多措并舉加快人才高地建設(shè)”4個(gè)企業(yè)管理的關(guān)鍵議題。在研討會(huì)中，學(xué)員們積極碰撞“思想火花”，掀起“頭腦風(fēng)暴”，就市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、職能部署、黨建賦能、引育人才等方面建言獻(xiàn)策，為進(jìn)一步完善企業(yè)管理提供智力支持。

　　

 

心得體會(huì)

　　為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)，提升管理和員工素質(zhì)成為企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題，集團(tuán)總部的管理也要在思想認(rèn)識(shí)上轉(zhuǎn)變，一切管理的出發(fā)點(diǎn)應(yīng)是做好項(xiàng)目。項(xiàng)目缺什么?需要什么?怎樣有利于項(xiàng)目?做好項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)管、服務(wù)，過(guò)程賦能，一切工作應(yīng)以項(xiàng)目為中心，同時(shí)部門(mén)之間的工作協(xié)同、工作系統(tǒng)性思維顯得尤為重要。

　　                                                                                 -----山西建工集團(tuán)副總經(jīng)理、安全總監(jiān) 劉喜峰

　　面對(duì)國(guó)內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境的變化和分析建筑行業(yè)發(fā)展歷程及目前遇到的風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)展瓶頸，建筑行業(yè)由傳統(tǒng)施工模式和投資建設(shè)模式向運(yùn)營(yíng)服務(wù)模式轉(zhuǎn)型，由勞務(wù)密集型向數(shù)字化轉(zhuǎn)型已是共識(shí)。我們應(yīng)在建筑業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展潮流中，努力提升本次培訓(xùn)涉及的企業(yè)戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力提升、人力資源、市場(chǎng)開(kāi)拓、標(biāo)準(zhǔn)化流程等方面的各項(xiàng)能力。

　　                                                                      -----山西靜態(tài)交通建設(shè)運(yùn)營(yíng)有限公司 副總經(jīng)理 趙鵬亮

　　我對(duì)本次培訓(xùn)有幾點(diǎn)思考：1.立足當(dāng)下，做好文化體系建設(shè)，聚焦文化引領(lǐng)源動(dòng)力，強(qiáng)化品牌效應(yīng)，打造“百年老店”。2.正視機(jī)遇，解放思想，主動(dòng)迎接信息化、數(shù)字化管理模式的升級(jí)，推動(dòng)建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的治理路徑。3.迎接挑戰(zhàn)，抓住智慧建造、智慧運(yùn)營(yíng)新發(fā)展趨勢(shì)，促進(jìn)建企競(jìng)爭(zhēng)力重構(gòu)，成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新引擎。

　　                                                                                             -----建筑安裝工程公司總經(jīng)理 范旭紅

　　面對(duì)發(fā)展的新機(jī)遇與變革，建筑企業(yè)要勇于創(chuàng)新，從組織模式、管理模式、生產(chǎn)方式、商業(yè)模式等構(gòu)建適應(yīng)趨勢(shì)的獨(dú)特能力，以變應(yīng)變，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、綠色化、智能化高質(zhì)量發(fā)展。結(jié)合本職工作，我要不斷學(xué)習(xí)提升部門(mén)賦能企業(yè)科技技術(shù)、數(shù)字信息、決策支持等環(huán)節(jié)的能力;要堅(jiān)持系統(tǒng)性思維，協(xié)同業(yè)務(wù)管理部門(mén)，做好BIM技術(shù)與業(yè)務(wù)的融合，實(shí)現(xiàn)數(shù)字孿生、智慧建造，為企業(yè)提質(zhì)增效。

　　                                                                                                       -----BIM智慧中心經(jīng)理 郝云霞

　　面對(duì)世界百年未有之變局和國(guó)際國(guó)內(nèi)雙循環(huán)，建筑企業(yè)的社會(huì)化、數(shù)字化不可逆轉(zhuǎn)，生產(chǎn)方式不斷向標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、工業(yè)化、綠色化、智能化轉(zhuǎn)變。作為區(qū)域公司，我們要聚焦公司“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)，認(rèn)真踐行“12368”戰(zhàn)略行動(dòng)方針，堅(jiān)持文化聚力，加強(qiáng)平臺(tái)數(shù)據(jù)資源建設(shè)，強(qiáng)化科技創(chuàng)新和綠色發(fā)展，不斷提升企業(yè)的創(chuàng)新力、競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力。

　 　                                                                                        -----華北公司黨支部書(shū)記、總經(jīng)理 李偉

　　

       此次培訓(xùn)對(duì)集團(tuán)公司中高層管理人員轉(zhuǎn)變思維觀念、開(kāi)闊管理視野、提升管理能力起到了很強(qiáng)的指導(dǎo)作用，為精準(zhǔn)謀劃、奮力推進(jìn)2023年高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)。引導(dǎo)集團(tuán)公司全員增強(qiáng)“開(kāi)年即開(kāi)跑”的使命感、拿出“起步即沖刺”的精氣神，搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇，積極主動(dòng)作為，以踔厲奮發(fā)、勇毅前行的態(tài)度迎接新的挑戰(zhàn)，奮力打造“六大建工”，為山西建投集團(tuán)邁進(jìn)世界500強(qiáng)添磚加瓦!