當前位置：新聞內(nèi)容閱讀

堅定信心謀發(fā)展精益求精提質(zhì)效以新氣象新作為推動高質(zhì)量發(fā)展取得新成效——山西建投建工集團二屆三次“雙代會”勝利召開

來源：時間：2024-01-31 12:00:40 [ 打印 ] [ 關閉 ]

　 1月31日，山西建投建工集團二屆三次職工代表大會、工會會員代表大會勝利召開。

　　會議傳達了山西建投集團2024年工作會議精神，全面總結回顧了集團公司過去一年的發(fā)展，明確了2024年工作思路和目標，部署了重點工作。山西建投集團總會計師白平彥出席會議并講話。

　　白平彥對集團公司過去一年的工作表示肯定。對2024年工作，他強調(diào)，一要舞好市場龍頭，站穩(wěn)“第一方陣”。強化戰(zhàn)略思維、客戶思維、企業(yè)思維、金融思維、生態(tài)鏈思維，加大自營項目比例，提高區(qū)域市場占比，最大化實現(xiàn)更多優(yōu)質(zhì)項目落地。二要提升管理效能，強化“第一保障”。要持續(xù)關注風控、利潤、現(xiàn)金流三大關鍵要素，從人才、技術、品牌、成本、現(xiàn)金流等方面加強精益化管理，推動企業(yè)實現(xiàn)管理提質(zhì)、降本增效。三要注重學思踐悟，落實“第一議題”。堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大精神和習近平總書記對山西工作的重要講話重要指示精神，切實把學習成果轉(zhuǎn)化為強大動力和實際成效。以新風貌迎接挑戰(zhàn)、以新舉措破解難題、以新思路謀求發(fā)展，為建投集團高質(zhì)量發(fā)展作出積極貢獻。

　　集團公司黨委書記、董事長賈紅軍代表領導班子述職并作總結講話。他就落實好2024年重點工作，提出三點要求：

　　一要圍繞中心抓黨建，強化引領促發(fā)展。以黨建凝聚發(fā)展合力，要將黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營同謀劃、同部署、同推進、同考核，堅持圍繞中心任務，用企業(yè)發(fā)展成果檢驗黨建工作成效;以黨建涵養(yǎng)風清氣正，持續(xù)加強清廉國企建設，把黨的紀律優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)控優(yōu)勢，全面加強企業(yè)安全生產(chǎn)、投資決策、融資擔保、財務管理等方面的管控職能;以黨建厚植實干擔當，大力發(fā)揚“帶著干、盯著干、指導干、一起干”的“四干精神”，做到“逢一必爭、逢旗必奪”。

　　二要錨定戰(zhàn)略目標，推動轉(zhuǎn)型發(fā)展。聚焦《“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃中期評估報告》中的關鍵和重點，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，進一步實現(xiàn)經(jīng)營目標的高質(zhì)量增長，穩(wěn)固建投集團“第一方陣”地位。緊盯高端市場，搶抓發(fā)展機遇，實現(xiàn)由“找項目”向“造項目”的轉(zhuǎn)變;聚焦重點客戶，深耕區(qū)域市場，發(fā)力提高省內(nèi)外市場占比，鞏固二次經(jīng)營成果;強化投資引領，聚焦使用者付費項目，推動轉(zhuǎn)型業(yè)務板塊實現(xiàn)突破，全力保障付費回收;布局新興領域，緊盯收費公路和新能源兩條賽道，全過程跟蹤重點項目落地。

　　三要圍繞質(zhì)效提升，做實精細化管理。扎實開展國企改革深化提升行動，全面提升價值創(chuàng)造能力和水平;優(yōu)化分(子)公司考核責任狀，聚焦利潤和上交兩項核心指標，做好結算、清收、資金管理等工作，加大資金回籠力度;完善品牌管理體系，推動全面爭先創(chuàng)優(yōu);發(fā)揮科技支撐，提高科研投入產(chǎn)出效率，提升科技成果產(chǎn)業(yè)化成效;做好隱患排查和系統(tǒng)治理，強化投資經(jīng)營風險防控，加大項目審計力度;實施人才強企，選拔培養(yǎng)優(yōu)秀青年項目經(jīng)理，以使用促成長;實施末位換崗和不勝任退出機制，實現(xiàn)“能者上、庸者下”。

　　集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王少波作了題為《堅定信心謀發(fā)展精益求精提質(zhì)效以新氣象新作為推動高質(zhì)量發(fā)展取得新成效》的集團工作報告。報告指出，2023年，集團公司全體干部職工堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大精神，在建投集團的堅強領導下，緊緊圍繞“管理提質(zhì)年”主題，著力構建“建筑業(yè)+金融+科技”的新一體兩翼格局，聚力打造施工、投資、設計咨詢、供應、運維“五位一體”的運營模式，以高質(zhì)量基礎管理推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，各項工作取得了不俗的成績。

　　報告強調(diào)

　　2024年管理主題為：“質(zhì)效提升年”

　　要積極貫徹落實建投集團工作會議精神，重點做好八方面工作：一是拓展市場經(jīng)營格局，守牢主業(yè)板塊沖刺轉(zhuǎn)型新領域;二是深耕精細化管理，提升企業(yè)治理能力和運營質(zhì)效;三是聚焦企業(yè)盈利創(chuàng)效，多措并舉強化成本管控能力;四是提高投資運營能力，不斷推動產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型發(fā)展;五是實施創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，全面推進科技化和數(shù)智化轉(zhuǎn)型;六是防范化解風險隱患，堅決守牢健康平穩(wěn)發(fā)展生命線;七是強化人才梯隊建設，全方位培育優(yōu)秀青年后備力量;八是涵養(yǎng)良好政治生態(tài)，積極營造團結奮進的濃厚氛圍。

　　集團公司黨委專職副書記、副董事長、工會主席梁世榮作了題為《守正創(chuàng)新促發(fā)展創(chuàng)優(yōu)爭先求質(zhì)效為實現(xiàn)集團公司“十四五”規(guī)劃目標不懈奮斗》的工會工作報告。報告指出，2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神開局之年，也是中國工會十八大的召開之年，一年來，集團公司工會在上級工會和集團公司黨委的正確領導下，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神和習近平總書記關于工人階級和工會工作的重要論述，以中國工會十八大精神為導向，切實履行工會各項職責，持續(xù)打造“幸福建工”。團結動員全體職工攻堅克難、踔厲奮發(fā)，積極投身企業(yè)轉(zhuǎn)型的火熱實踐，為促進集團公司高質(zhì)量發(fā)展，增進職工幸福感和獲得感作出積極貢獻。

　　報告要求，2024年，集團公司工會重點做好五方面工作：一要夯實凝心聚力工程，緊跟時代發(fā)展新形勢，打造初心如炬、信念如磐的“精神家園”;二要夯實建功立業(yè)工程，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，打造奮發(fā)有為、斗志昂揚的“奮進家園”;三要夯實強基固本工程，推進工會下沉式服務，打造信而有征、舟楫相濟的“和諧家園”;四要夯實普惠關愛工程，滿足職工多元化需求，打造細致入微、關懷備至的“溫馨家園”;五要夯實文化建設工程，開啟活動個性化探索，打造健康文明、昂揚向上的“活力家園”。

　　各代表團進行了分組討論。代表們本著對企業(yè)高度負責的精神，充分履行代表職能，認真討論、審議，形成了一系列指導發(fā)展實踐的意見建議。

　　會上，集團公司黨委委員、紀委書記李軍作了關于集團公司二屆三次職代會代表提案處理情況的報告。黨委委員、總會計師姜秀峰作了關于2023年度業(yè)務招待費開支情況及幾個重大事項的報告。黨委委員、副總經(jīng)理、安全總監(jiān)劉喜峰作了2024年各項經(jīng)濟技術指標說明并宣讀了《關于表彰二〇二三年度先進集體、先進個人的決定》。

　　王少波代表集團公司與梁世榮簽訂工資集體協(xié)商專項協(xié)議、集體合同和女職工特殊權益保護專項集體合同。

　　王少波代表集團公司與分(子)公司代表簽訂2024年度經(jīng)營管理責任書。

　　大會審議通過了《集團工作報告》《工會工作報告》《2023年度業(yè)務招待費開支情況及幾個重大事項的報告》《集團公司二屆三次職代會代表提案處理情況的報告》《2024年各項經(jīng)濟技術指標說明》《員工手冊》《薪酬管理辦法》《績效管理辦法》《員工職業(yè)發(fā)展通道管理辦法》以及《“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃》調(diào)整的情況說明，完成了各項既定議程。